Value Office · Heise Solutions
Wir übernehmen operative Verantwortung im Portfoliounternehmen und heben den intrinsischen Wert. Reporting, Effizienz, Working Capital und Margen aus einer Hand.
Warum Value Creation scheitert
Die meisten PE-Beteiligungen haben einen Value Creation Plan. Die wenigsten setzen ihn konsequent um. Das Kernproblem liegt fast immer an drei Stellen.
Daten kommen zu spät, Kennzahlen sind nicht vergleichbar. Entscheidungen beruhen auf theoretischen Annahmen.
Programme scheitern an der Umsetzung. Das Management führt das Tagesgeschäft, die Wertsteigerung bleibt liegen.
Working Capital, Margen, Prozesse: Die größten Hebel sind bekannt, aber die Umsetzung bleibt aus.
Unser Vorgehen
Reporting-Gaps schließen, Liquiditätslage klären, erste Werthebel identifizieren. Erste Erkenntnisse binnen 14 Tagen, erste Ergebnisse binnen der ersten 4 Wochen.
KPI-Framework etablieren, Management-Reporting aufsetzen, Verantwortlichkeiten und Prozesse klar ausrichten.
Effizienzprogramme konsequent durchziehen, Working Capital optimieren, Initiativen steuern.
Prozesse und Reporting im Unternehmen verankern, Verantwortung übergeben und die Wertsteigerung nachhaltig sichern.
Value Office
Belastbares Reporting. Sichtbare Werthebel.
Leistungsumfang
Transformation Cockpit für KPI- und Maßnahmensteuerung, monatlicher Board-Report, Abweichungsanalyse.
Cash-Conversion-Cycle-Optimierung, Forderungsmanagement, Lieferantenstrategie.
Kostenstruktur, Quick Wins, messbare operative Verbesserungen.
100-Tage-Plan, Systemkonsolidierung, Prozess- und kulturelle Integration.
Liquiditätsplanung, Budget und Forecast, planbare Cash-Sicht.
Datenanalyse, Werthebel identifizieren und quantifizieren, Maßnahmen nach Wertbeitrag priorisieren.
Ihr Nutzen: höhere Marge, planbare Liquidität, volle Transparenz.
Cases
Anonymisierte Mandate. Kennzahlen gerundet.
Wir verstehen Ihren Fall und sagen Ihnen direkt, ob und wie das Value Office einen Mehrwert leisten kann.
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