Growth Office · Heise Solutions

Geplantes Wachstum. Kontinuierlich geliefert.

Wir schaffen Transparenz und bauen die Strukturen, die Ihr Wachstum tragen. CFO-, FP&A- und PMO-as-a-Service, bis die Organisation selbst skaliert.

Erstgespräch vereinbaren

Warum Wachstum volatil bleibt

Das Geschäft wächst.
Die Struktur nicht.

Wachstum scheitert selten am Markt, sondern an Transparenz und Strukturen. Das Kernproblem liegt fast immer an drei Stellen.

Keine Transparenz

Zahlen kommen zu spät und sind nicht vergleichbar. Gesteuert wird nach Gefühl.

Strukturen skalieren nicht mit

Prozesse und Systeme sind für das Geschäft von gestern gebaut. Jedes Wachstum macht sie langsamer.

Wachstum ohne Steuerung

Ohne Plan und Forecast läuft Wachstum ungesteuert. Ressourcen fließen in die falschen Themen.

Unser Vorgehen

Vier Phasen. Ein Ziel.

01 Transparenz Woche 1 bis 2

Zahlenbasis schaffen

Reporting-Gaps schließen, KPIs definieren, Liquiditäts- und Ergebnislage klarziehen.

02 Planung Woche 3 bis 6

Kurs festlegen

Budget, Forecast und FP&A-Prozesse aufsetzen, Maßnahmen nach Wertbeitrag priorisieren.

03 Skalieren Monat 2 bis 12

Strukturen ausbauen

CFO und PMO als Funktion, Systeme einführen, Betriebsstruktur mit dem Geschäft wachsen lassen.

04 Verstetigen Ab Monat 6

Übergabe vorbereiten

Prozesse und Verantwortung in die Organisation übergeben, kontinuierliche Steuerung sichern.

Growth Office

Transparenz. Struktur. Kurs.

Leistungsumfang

Was das Growth Office konkret liefert.

CFO-as-a-Service

Die CFO-Rolle als externe Funktion: Steuerung, Liquidität, Entscheidungsvorlagen.

FP&A-as-a-Service

Budget, Forecast und Liquiditätsplanung als laufender Prozess.

PMO-as-a-Service

Programmsteuerung für Integrationen, Systemeinführungen und Wachstumsinitiativen.

Reporting & KPI-Framework

Management-Reporting und KPIs, standardisiert und entscheidungstauglich.

Systemeinführung & Integration

CRM- und Reporting-Plattformen einführen und in bestehende Landschaften integrieren.

Aufbau von Betriebsstrukturen

Von Finanzen bis Kundenservice: Wir bauen die operativen Funktionen auf, die Ihr Geschäft braucht. Inklusive Organfunktion, wo nötig.

Ihr Nutzen: höhere Finanzreife, skalierbare Strukturen, mehr Entscheidungssicherheit.

Cases

Wachstum, das planbar ist.

Anonymisierte Mandate. Kennzahlen gerundet.

Value OfficeGrowth OfficeAsset Management

Integration in ein internationales PE-Portfolio

Post-Merger-Integration eines PE-Fondsmanagers, von Governance bis IT.

ca. 280Mitarbeiter

4,5 Mrd. €AUM migriert

Skalierbare Governance-, Finanz- und IT-Strukturen aufgebaut
Migration von 4,5 Mrd. € Assets under Management
Onboarding-Prozesse und Programmsteuerung geleitet

Growth OfficeFinanzdienstleistungen

Betriebsstruktur aufgebaut, Exit begleitet

Aufbau der kompletten Betriebsstruktur einer Asset-Servicing-Gesellschaft.

ca. 10Mitarbeiter

Skalierbare Reporting-Systeme eingeführt
Projektleitung und Organfunktion inklusive externer Partner
Begleitung bis zum Exit an einen strategischen Käufer